安全管理“6666 ”原則
2017-11-03瀏覽次數(shù)：1117
安全管理“6666 ”原則
一、六“查”
1.查思想：檢查企業(yè)負責人對安全工作是否重視,職工”安全第一”的思想是否確立等。2.查領導：查有關領導是否認真做到”五同時”,對改善公司勞動條件、減輕勞動強度和減少職業(yè)危害是否重視。
3.查現(xiàn)場：檢查工作環(huán)境、安全設施設備、作業(yè)流程、安全聯(lián)鎖裝置是否符合安全生產(chǎn)的要求等。
4.查隱患：檢查制度、設備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。
5.查制度：檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否建立。
6.查措施：安全生產(chǎn)各項措施是否到位。
二、六“化”
2.管理分級化：建立健全企業(yè)級、車間（部門）級、班組級、崗位級四級隱患排查治理機構。
3.行為規(guī)范化：要求全體職工堅守崗位、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，消除各類違章現(xiàn)象。
4.措施具體化：保障安全生產(chǎn)的各項措施要具體易于執(zhí)行。
5.設施標準化：安全標準規(guī)范管理，實現(xiàn)安全標準化達標。
6.檢查常態(tài)化：徹底消除突擊檢查、應付檢查等”一陣風“形式的檢查，要把檢查作為日常工作的重點去抓。
1.安全有目標：企業(yè)要結合自身實際情況和人員特點，制定出相應的安全管理的目標和要求，使職工在生產(chǎn)過程中做有要求、有目標。
2.管理有保障：企業(yè)要形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系，要編制嚴格的切實可行的安全管理規(guī)則制度。
3.操作有規(guī)章：職工要堅決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進行修改、完善、補充，使規(guī)程更加具有實用性和可操性。
4.檢查有記錄：對日常安全檢查設置安全檢查記錄，其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施、落實情況，問題整改驗證人、驗證時間等內(nèi)容。
5.考核有依據(jù)：通過考核使員工自我加壓，自我激勵，促進安全生產(chǎn)。
6.違章有教育：對違章人員要及時教育、科學教育，保障教育實施效果。
四、六“無”
1.生產(chǎn)無事故：在生產(chǎn)過程中，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“四不傷害”。
2.作業(yè)無三違：要加強對人員的安全教育，使其明白“違章指揮就是害人，違章作業(yè)就是害己”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處。
3.設備無缺陷：要求職工在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認制”，徹底消除設備的不安全狀態(tài)，使設備安全完好的運行。
4.環(huán)境無隱患：要加強全方位的環(huán)境監(jiān)督，完善工作現(xiàn)場的設施管理，保障安全通道的暢通，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。
5.制度無缺失：規(guī)章制度是作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命和保護傘，制度要更加完善、更加具體、更加有適用性。
6.教育無遺漏：新上崗員工嚴格履行企業(yè)、車間、班組的三級安全教育，內(nèi)容要全面、具體。
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